Liderança e gerenciamento
Liderança não é
gerenciamento. Gerenciamento é uma visão de métodos, liderança lida com
objetivos. Segundo Peter Drucker e Warren Bennis, gerenciar é fazer as coisas do
jeito certo; liderar é fazer as coisas certas. Para perceber rapidamente a
importante diferença entre as duas coisas, imagine um grupo de produtores
abrindo caminho em uma floresta com seus machados.
Eles são produtores,
solucionadores de problemas; limpam o terreno para depois cultivá-lo, e avançam
resolutos. Os gerenciadores seguem atrás, afiando os machados, redigindo manuais
de procedimentos e métodos, elaborando programas para o desenvolvimento
muscular, introduzindo tecnologias mais eficazes, organizando os turnos e os
descansos dos manejadores de machados.
O líder é aquele que sobe na
árvore mais alta, estuda a situação em seu conjunto e grita: "estamos na mata
errada!" Mas, com freqüência, como reagem os produtores e os gerenciadores?
Simplesmente dizem: "cale a boca! Estamos conseguindo avançar".
Na condição de
indivíduos, grupos e profissionais, normalmente, estamos tão ocupados com o
corte das árvores que nem sequer percebemos que estamos na mata errada. Por
isso, precisamos cada vez mais de uma visão, ou um destino, e de uma bússola e
menos de um mapa da estrada.
A eficácia, e muitas vezes a sobrevivência,
não depende apenas de quanto esforço se faz, mas, sim, se estamos realizando
este esforço na mata certa ou não. E, se levarmos em conta as metamorfoses
freqüentes, que hoje em dia, ocorrem em todas as áreas e profissões,
necessariamente a liderança vem antes do gerenciamento.
A liderança faz mais
falta ainda em nossas vidas pessoais, pois estamos nos dedicando muito mais a
gerenciar com eficácia, a estabelecer e atingir metas, antes de ter esclarecido
quais são nossos valores.
Sthephen R. Covey
